Bereinigt man die Wachstumsraten des Bruttoinlandsproduktes in Deutschland um die Preis-Steigerungsrate, so gibt es über die Jahre hinweg kein Wachstum mehr sondern nur noch Stagnation. Gleichzeitig beschleunigen sich alle Zyklen.

Starre langsame Strategien können hier nicht mehr fruchten. Vielmehr ist es erforderlich, dynamische Strategien für die Ausrichtung eines Unternehmens zu bilden.

Für die Unternehmensberatung bedeutet dies: Die Projekte sollten nur noch drei, maximal sechs Monate laufen. Sie sollten abespeckt werden auf Kern-Fragestellungen und mit mehreren gewichteten Szenarien enden.

Es sind sodann Folgeprojekte erforderlich, um die sich laufend ergebenden Veränderungen zu berücksichtigen und die erarbeiteten Strategien permanent anzupassen. Der strategischen Unternehmensberatung muß also zwingend die Implementation folgen, die mit einem Coaching verbunden ist.

Dies stellt an die Unternehmensberatungen ganz neue Herausforderungen. Denn das verstärkte Hineingehen in die Implementierung erfordert ebenso wie das Coaching andere Arbeitstechniken und auch andere Berater-Persönlichkeiten.

Zudem werden die Beratungsunternehmen somit stärker als bisher in die Pflicht genommen, was Ergebnisse ihrer externen Zulieferarbeit angeht und stärker in das Unternehmen integiert und an es gebunden.

Wir sind darauf vorbereitet. Sprechen Sie uns bitte einfach an!